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强化治理意识 筑牢危害防地——集团公司开展2024年度施工现场综合大检查

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为进一步提升公司施工现场综合治理水平,有效预防事故爆发,树立企业良好窗口形象,凭据2024年事情安排计划,集团公司于5月6日-7日开展了2024年度施工现场综合大检查,并于9日在集团本部召开综合大检查讲评集会。


综合检查


本次年度施工现场综合大检查由集团公司安委会安排和安排,检查组成员共计60人分成4组同步开展检查。

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检查规模

涵盖苏州大市、南京地区等近40个在建项目。

通例检查项

以项目为单位,对项目的整体形象、治理资料、生活卫生、设备机具、临电消防、扬尘管控、实名制治理、宁静资料、技术资料、宁静防护和实物质量11项内容进行综合考察和评分。

新增检查项

凭据行业最新动态和企业新规,增加人员考勤、安管平台、宁静动态核查、劳务动态核查、模板脚手架租赁和起重设备动态核查、集宿区USB插座和喷淋、电瓶车和小型电动工具集中充电宁静、有限空间、建筑施工电气焊作业数字化治理等检查内容。











讲评会

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集会由集团副总经理马超主持,集团董事长、党委书记韩伟,副总经理刘震,副总经理、总工程师方韧,工会主席严才明及集团相关部分卖力人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等100余人出席。


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专题汇报

各检查组将检查历程中发明的亮点和保存的问题梳理汇总,并在本次集会上进行专题汇报。

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汇报人

第一组 陆少卿  第二组 潘云高

第三组 汤晓乾  第四组 姜海涛

亮相谈话

本次施工现场综合大检查,对各在建项目做了一次全面“体检”,为各分(子)公司、各项目部提供相互学习和交流的时机宁静台,使各级治理人员能够认清问题,找准差别,为下一步事情指明偏向。


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谈话人

一分公司经理  朱歆文   

总承包分公司经理  顾建明

华美美登董事长、总经理  朱云峰


事情安排

会上,集团各条线分担领导划分结合具体事情对检查情况进行讲评,并提出下一阶段事情安排要求。


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集团副总经理马超在谈话中指出:

集团公司综合大检查已经开展了21个年头,通过此项检查增进推动施工现场各项治理事情,提供各分公司项目之间相互学习、相互交流时机,形成集团公司内项目部比学赶超、积极提高向上的良好气氛。现如今宁静形势相当严峻,各分(子)公司和项目部要完善宁静组织治理架构,压实宁静生产主体责任,推进宁静生产六化事情内容,着力提升实质宁静水平,以控制宁静危害、消除宁静隐患为中心,筑牢宁静防地。


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集团副总经理、总工程师方韧在谈话中指出:

此次检查是基于集团班子召开节前宁静专题会后展开的,每年的五月综合大检查、九月贯标外审、十一月的宁静评价,都是对集团各级治理能力的体检,很须要。关于检查中发明的楼层模板支撑早拆、楼梯支模、后浇带顶撑不规范等问题要进一步落实技术计划的交底和验收,分公司要转头看,要严格落实公司的各项技术治理划定,明确治理人员责任,以高压态势严守底线、禁碰红线。要始终围绕“治理”做文章,只有分公司和项目部的治理能力和水平提高了,才华使后进变先进,才华包管企业生产宁静,展示企业良好形象,助推企业高质量生长。


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集团副总经理刘震在谈话中指出:

面对海内外经济形势变革和行业生长趋势,集团公司经营事情要紧跟行业趋势,牢牢掌握外地市场,维护良好信用体系。随着智能建造的进一步升温,智能建造在企业信用分中所占比重越来越大,各分(子)公司一定要统一思想,牢固树立全局意识,只要切合智能建造试点的新开项目都要积极创立智能建造试点项目,为企业信用分添砖加瓦,确保公司稳健可连续生长。


提纲挈领


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集团董事长、党委书记韩伟在讲话中强调:

一是各分(子)公司一把手、项目经理要进一步提高思想认识和政治站位,向标杆学习,积极立异治理思路和要领,进一步做好开工、竣工双策划,理清施工程序,掌握要害进度节点,有效推动工程进度;

二是要进一步落实宁静治理责任,分(子)公司层级的月度检查不可走过场,对原则性问题要动真碰硬,绝不手软;

三是进一步增强危害防控,狠抓行为宁静和突出危害管控,提升危大工程治理能力,务必做到“不宁静不生产”、“不宁静不复工”;

四是针对既有建筑革新项目,要理清治理思路,立异治理要领,掌握治理重点和要点,制定相应有效步伐,做到清单式治理;

五是要牢固树立“要生长更要宁静、有宁静才有生长”的理念。针对此次综合大检查,落拭魅整改转头看。关于此次未检查到的项目,分(子)公司和生产条线要全面排查,包管宁静处于受控状态。

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