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苏州城北路综合管廊三标段工程施工总结

一、工程概况

参建单位

工程名称

苏州城北路(金政街--江月路)综合管廊工程--三标段上林路~江月路综合管廊、基坑围护等施工

建设单位

苏州都会地下综合管廊开发有限公司

代建单位

苏州城投项目治理有限公司

工程设计单位

中国市政工程华北研究总院有限公司

围护设计单位

中亿丰建设集团设计研究研有限公司

勘察单位

江苏省纺织工业设计研究院有限公司

监理单位

苏州建设监理有限公司

施工单位

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工程概况

本标段管廊基坑设计起始里程号为K3+800 ,终点里程号为K5+222.441 ,主管廊全长1420米;主管廊沿线在上林路及永方路处设有支管廊处 ,本标段支管廊长度合计约0.246公里。管廊底板垫层底标高为-1.95~-12.45m ,垫层厚度0.15m ,本工程地面标高约为2.5~4.8m(1985国家高程基准) ,基坑开挖深度约为4.95m~15.75m。管廊结构设计规模为K3+810-K5+222.441 ,在上林路东到江月路西为示范段 ,其余均为标准段。廊内收纳崎岖压电力电缆、通信线缆、给水管线、燃气管线 ,示范段再收纳压力污水管线 ,全线同时预留中水管位及热力舱室。示范段、标准段均为五舱结构 ,其中北侧为电力上下双舱安排 ,南侧为燃气、蒸汽舱上下安排 ,中间为综合舱。电力舱为2400X4050;燃气舱、蒸汽舱均为2100x1900.示范段综合舱为4050x4050、标准段综合舱为2800x4050。

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三标段管廊线路设计平面示意图

二、确定施工目标

(1)施工质量目标:确保本工程质量标准抵达国家施工验收规范验收标准 ,完全抵达设计要求 ,争创扬子杯。

(2)宁静、职业健康目标:杜绝职工死亡、重伤事故 ,杜绝重大火灾及压力容器爆炸事故;避免种种不良公共卫生事件。

(3)环保目标:全面控制施工污染 ,减少污水、空气粉尘及噪音污染 ,严格控制水土流失 ,维护生态平衡 ,抵达江苏省文明工地标准。

三、项目治理组织机构设置

建立以项目经理为首的项目部 ,配备经验富厚 ,年富力强、有责任心的项目部专职施工治理人员 ,由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力 ,选择优秀的班组 ,实施动态治理。认真学习先进经验 ,组织科学施工 ,运用系统工程和统筹要领原理 ,实行计划治理网络 ,同时增强各方协调 ,确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、宁静生产为主要指标的生产责任制 ,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

四、施工准备

1、熟悉、审查施工图纸

凭据设计图纸的要求顺利地进行施工 ,充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与结构特点和技术要求 ,熟悉和审查施工图设计等相关资料文件。

审查设计图纸是否完整、齐全 ,以及设计图纸和资料是否切合国家有关工程建设的设计 ,施工方面的目标和政策。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致 ,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和过失。

审查设计图纸中的工程庞大、施工难度巨细和治理水平能否满足工期和质量要求并接纳可行的技术步伐加以包管。

确认工程所用的主要质料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系 ,以及建设单位可以提供的施工条件。

2、与业主、设计等单位的技术交底

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸 ,写出自审图纸的纪录。自审图纸的纪录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

加入由建设单位主持 ,由设计单位和施工单位加入 ,三方进行的设计图纸会审。图纸会审时 ,明确拟建工程的设计依据、意图和功效要求 ,并对特殊结构、新质料、新工艺和新技术提出设计要求;提出对设计图纸的疑问和建议;对所探讨的问题逐一地做好纪录 ,形成“图纸会审纪要” ,由建设单位正式行文 ,加入单位配合会签、盖章 ,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据 ,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3、与其他施工单位的相同协调

本次管廊工程 ,路程很长 ,包括三个标段 ,在施工前和施工历程中要重视和相邻标段的配合事情。

①听从建设单位的安排 ,搞好与相邻标段单位之间的配合。

②在建设单位的组织下 ,提前做好各标段的施工衔接事情 ,在围护结构施工、土方开挖、支撑施工等方面 ,进行有效相同 ,包管施工进度的一致性。

③在总平面安排方面与相邻的施工单位进行协商 ,统一计划、统一治理 ,使整个施工现场在施工历程中始终坚持整洁、宁静、文明的施工气氛。

④在技术方面 ,各施工单位的技术人员应经常交流、研究 ,实时发明施工中保存的技术问题 ,加以相同学习纠正。

⑤在施工前对各自单位的所有人员进行交底 ,使其在施工历程中相互尊重、相互理解 ,坚持良好的邻里关系。

⑥在资料、表格方面作到统一、标准 ,便于建设、监理等单位的治理和交接。

4、对施工园地的实地勘测及视察

为了做好施工准备事情 ,施工前进行拟建工程的实地勘测和视察 ,获得有关数据的资料 ,拟定一个合理、切合实际的施工组织设计。

实地勘测施工现场给排水、电力以及施工门路是否满足施工要求 ,空中区域是否有高压线等空中架设障碍物保存 ,周边门路下管线的位置、走向、深度 ,周边建筑物的结构、与拟建建筑物的距离等。

5、施工人员的宁静和技术交底

1)技术交底

针对工程性质和特点 ,召开全体施工人员的技术交底事情 ,强调工程质量的重要性。要求施工人员(包括劳务人员)对工程的施工难度、技术指标、质量目标做到心中有数 ,对施工计划、施工顺序、工期等要领会透彻 ,要求各班组展开技术讨论 ,将技术质量控制要点落实到实处。

2)宁静文明施工交底

在开工之初 ,我们制定了完备的文明、宁静治理制度 ,设置了专职的宁静员及文明施工治理员。宁静、文明责任体系落实到人,并制表挂墙 ,清晰明了。

对加入施工的全体人员进行三级宁静教育 ,强调宁静文明施工的重要性 ,制定宁静文明目标 ,明确岗位责任制 ,在每个分项工程中 ,都针对生产技术和施工条件提出可能会爆发宁静事故的隐患 ,制定切实有效的防备步伐。组织宁静治理人员进行不间断的巡视 ,发明问题实时解决 ,并按期对施工人员进行宁静、文明教育 ,项目部还建立了宁静文明宣传小组 ,加大力度作好宣传事情。

五、组织治理步伐

1、工程质料供应

由质料员卖力 ,凭据进度计划体例质料需用量计划 ,增强对工程质料的采购、运输、保管和供应 ,并做好质料的检验 ,杜绝缺乏格质料进场 ,坚决杜绝停工待料现象的爆发。凭据施工需要 ,凭据轻重缓急的原则进行采购。

2、计划安排

按工期要求 ,各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为单位制定详细的实施要领或计划 ,各组长在制定施工计划时 ,要留有余地 ,充分考虑节假日和气候对施工的影响。

重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划 ,并报监理工程师审批 ,充分利用有利条件和时间 ,合理安排各项工程的施工顺序 ,缩短流水作业步距 ,加速工程进度 ,以确保工期。

3、宁静生产治理

贯彻宁静生产政策和种种宁静规则 ,增强宁静生产教育 ,增强职工宁静看法。

增强货仓的防火、防盗步伐 ,建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度 ,设置宁静岗哨和标记 ,配足灭火器材 ,发明事故苗头和隐患在实时排除 ,杜绝重大事故爆发。

在施工历程中 ,应特别注意用电宁静 ,电工必须持证上岗 ,严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线 ,避免触电事故的爆发。

项目经理部由质量宁静部卖力施工和日常检查和监督 ,包管施工宁静 ,以便施工顺利进行 ,确保工期。

4、经济步伐

制定合理的计件、计工等人为制和工期奖惩制度 ,落实生产承包责任制 ,充分发挥职工的主动性 ,提高事情效率 ,加速工程进度 ,包管工期。

施工历程中 ,实时剖析资金流量状况 ,合理体例资金用量表 ,报监理工程师 ,确保资金实时到位 ,为工程创立良好的资金情况 ,确保按期竣工。

5、技术步伐

进场前 ,平整好园地 ,修筑好临时门路 ,主干管线或架或埋 ,为以后正常施工提供有利条件。

开工前检修好所有设备 ,确保施工机械完好率 ,并备足零配件 ,以包管设备正常运作。

合理组织质料供应 ,按施工进度计划提前采购质料并送检 ,设备进场的同时 ,备足种种施工质料,避免因质料供应缺少造成的停工待料现象。

工序细化层层剖析 ,把责任落实到班组 ,落实到个人 ,制止怠工、窝工现象。

强化施工技术步伐 ,缩短各工序事情时间。合理组织施工 ,减少工序衔接时间 ,提高工效。各工序、各工种选配经验富厚的施工技术人员和熟练技工 ,提高事情时效。

现场施工安排时 ,充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系 ,确保要害工序准时施工。

阴雨天施工时 ,做好质料的保管 ,工人的劳动防护品发放事情 ,包管雨天施工的事情效率 ,合理安排排水、排污系统 ,实时将废浆废液、园地积水排出 ,包管施工顺利进行。

施工遇上冬雨季及夏季时 ,应该提前体例相应的季节性施工技术步伐 ,遇到时立即启动步伐制止停工。

六、历程包管步伐

工程施工中 ,凭据设计文件和有关施工规范、规程、精心体例实施性施工组织设计 ,确定合理的施工计划 ,科学计划 ,狠抓要害线路 ,突出重点 ,确保主体。同时总揽全局 ,统筹兼顾 ,科学治理 ,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面 ,予以有利包管:

1、从优化施工计划上包管

(1)分段进行 ,平行施工 ,抓好各工工序的交叉点 ,合理安排 ,重点突破。

(2)科学治理 ,优化施工组织 ,抓住要害工序 ,专业分工 ,统一组织施工。

(3)要害节点昼夜施工 ,实行轮班制。

2、从组织机构、资源配置上包管

(1)凭据本工程特点 ,投入性能优良的施工机械设备准时进场 ,实时进行装置调试。项目所需资金拨付到位实时 ,包管工程的顺利进行。强化项目治理 ,强化施工全历程的监督、检查、指导。并选用优质的施工质料 ,提高工程质量 ,降低施工难度 ,制止返工。

(2)选派具有富厚的优秀的专业化施工步队 ,现场施工组织治理经验 ,能够合理计划 ,统筹安排 ,包管工程的工期按要求时间完成。

(3)制定详细的质料采购计划 ,包管质料供应实时 ,专设质料供应组 ,专项卖力质料采购事情 ,严格凭据总体施工进度计划中要求的时间将质料运达现场。

3、从施工计划上包管

(1)统筹计划 ,确保施工计划的严肃性。

(2)狠抓重点工程进度 ,确保按期竣工。

(3)增强对种苗质量的采购、运输、保管和供应 ,确保工程的需要 ,坚决杜绝停工待料现象的爆发。

(4)严格凭据工期计划进行施工工序的安排 ,结合各项技术步伐计划 ,认真体例施工进度计划 ,增强施工的组织领导 ,严格按审定的施工组织设计合理安排施工 ,做到旬有计划 ,日有安排。充分利用有利条件和适宜季节 ,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序 ,缩短流水作业步距 ,加速工程进度 ,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况 ,实时修正施工进度计划 ,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。

4、从工序安排上包管

(1)接纳先进的施工要领 ,合理安排施工程序;做好每个工序的准备事情 ,使各工序合理转序。

(2)为最大限度地挖掘要害线路的潜力 ,各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度 ,包管各专业良好配合制止相互破坏或影响施工 ,造成工序时间延长。

(3)严格控制各工序施工质量 ,确保一次验收及格 ,杜绝返工 ,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

(4)制定详细合理的施工计划。抓住要害工序 ,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分包管 ,确保整个工程进行顺畅和连贯。

(5)为了充分利用施工空间、时间 ,用流水段均衡施工工艺 ,合理安排工序 ,在绝对包管宁静质量的前提下 ,充分利用施工空间 ,科学组织土方挖运施工与支撑、降水等工程的交叉作业。

5、从宁静生产上包管

(1)贯彻国家宁静生产政策和种种宁静规则 ,增强职工宁静法制看法 ,并认真组织贯彻落实制定的各项治理制度。

(2)增强临时的防火步伐和易燃、易爆物品的保管、领发制度 ,配备足够消防器材 ,发明事故隐患或苗头要实时排除 ,杜绝重大事故的爆发。

(3)严禁无证上岗。在施工历程中 ,特别注意用电宁静 ,严禁在施工园地、宿舍区内乱接电线 ,避免触电事故爆发。各分队建立宁静小组 ,设专职宁静员卖力日常宁静生产的检查和监督 ,以便施工顺利进行 ,确保工期。

(4)宁静质检人员应实时检查 ,隐患实时处理 ,做好检查纪录 ,并有权对违章作业的下达停工致改指令。宁静质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对宁静事情进行交底 ,并且要宣贯宁静操作规程 ,使宽大职工时刻坚持警惕 ,严防事故的爆发。

(5)项目经理部卖力与外地派出所、治安防备组织坚持经常联系 ,取得支持 ,确保施工顺利进行 ,抓好宣传事情 ,取得四周村民的谅解和支持。

6、从质料供应上包管

质料的组织供应是项目部物资治理的中心任务 ,供应质量的优劣与供应速度的实时准确与否是关系到项目部各项事情能否顺利进行的决定因素 ,所以重视做好日常事情治理方面事情。

(1)增强质料计划的实时性、准确性、严肃性

(2)增强采购本钱的控制

(3)坚持审批的环节

(4)增强保管、实时接纳

7、工程进度的资金包管

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的包管 ,合理使用是项目降低本钱、提高综合效益的基础。

(1)合理收取工程款

严格遵照条约条款中有关付款的条文 ,凭据要求提供须要的付款依据 ,请业主、监理工程师审核。对设计变换增加的事情量实事求是地经过监理单位、业主审核 ,在审核的基础上结算价款。

(2)合理使用工程款

1.包管项目的资金使用 ,在资金使用上坚决做到专款专用 ,不属于我们使用的资金绝不占用。

2.在抓计划的基础上做好调理事情 ,决不因计划不周导致物资积压 ,使资金无法发挥效益。

8、从后勤供应上包管

增强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂 ,防病治病 ,包管职工身体健康 ,包管正常出勤率 ,包管施工正常运转 ,确保工期。并坚持一定的后备施工力量 ,以备须要时投入使用 ,从而包管进度计划的实现。

七、协调包管步伐

项目施工中保存着多种因素的协调事情 ,既有项目部内部的 ,同时也有项目部外部的协调 ,针对协调的内容差别项目部将配备一名具有富厚施工经验的项目经理卖力项目部的生产及对外协调事情 ,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调 ,协调的目的是调动事情人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何倒运的因素、包管施工项目的进度。

(1)项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人 ,各部分之间的事情关系 ,充分调动每个人的事情热情 ,使得人尽其才 ,用人之长 ,责任明白 ,使项目部精干、高效、政令流通。由项目经理进行内部供求关系的协调 ,诸如劳动力、质料、机械设备、动力等 ,求得项目的资源包管 ,从而使物尽其用 ,按施工进度计划进行有条不紊的施工。

(2)外部协调

由项目经理组成对外协调 ,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。接纳积极主动的态度在平等的基础进行协调 ,在施工历程中积极配合管线改迁单位的施工。

八、总结

针对本工程的特点、难点 ,应体例具体的步伐 ,并凭据工程进度 ,在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前完善施工计划技术交底;凭据工程的工期要求 ,本工程在进行同时施工的有限区域内 ,差别的施工单位、差别的施工专业积极配合 ,整体施工的协调事情越发突出 ,为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的事情 ,项目部的组织机构进行周密细致的划分 ,分级治理、纵横结合 ,作到层层有人抓 ,作到协调一致 ,治理紧密。凭据工程的连贯性和生长性 ,在施工中创立性的开展事情 ,合理有效的组织具体施工 ,对每一个施工计划都进行了认真评估 ,预先对工程的通病和可能泛起的质量、宁静问题进行控制 ,使整个工程处于一个合理的受控状态。

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