为贯彻落实集团七届三次股东大会集会精神及要求,稳步推进生产宁静和技术质量事情,确保公司七届三年生长目标顺利实现,集团公司于12日在本部召开2024年度生产宁静和技术质量事情集会。
集会由副总经理、总工程师方韧主持,集团董事长、总经理韩伟,副总经理马超、工会主席严才明及集团相关部分卖力人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等近200人出席了集会。
总结安排
集会全面总结2023年度生产宁静与技术质量条线事情,综合研判目今庞大的市场形势,剖析所面临的严峻问题及艰巨任务,安排2024年度重点事情计划。
生产宁静部经理吴启程作2023年宁静事情总结汇报
宁静总监刘华宣读《2024年宁静事情计划》
技术质量部经理周林才宣读《2024年度技术质量事情计划》
技术信息中心经理郭云道宣读《2024年度技术中心、信息中心事情计划》
副总工程师、技术质量部副经理潘云高,技术信息中心副经理胡乐庭划分宣读《2024年度创优工程与目标工程计划》和《2024年度新技术应用示范工程、绿色施工工程、工法及论文等事情计划》。
先进引领
集会通报表扬了在创立宁静文明标准化示范工地、创立优质工程、科技进步等方面取得突出结果的单位和个人,并勉励获奖单位和个人再接再厉,发挥引领示范作用,以更高标准、更新思维、更快程序推动各项事情取得新效果。
工会主席严才明通报2023年江苏省宁静生产先进单位、先进个人及省级宁静文明标准化星级工地情况
副总工程师凌江宣读《关于表扬2023年度荣获各项技术质量、科技结果奖的决定》
递交责任书
各分(子)公司经理向集团董事长、总经理递交《宁静生产预控目标责任书》。旨在贯彻“宁静第一,预防为主、综合治理”目标,强化宁静治理,压实各级宁静责任,全面落实宁静步伐,包管企业宁静生长。
重点事情安排
集团副总经理马超对2024年度生产宁静重点事情进行安排,要求:
一、明确用工需求,推进复工复产;
二、坚持问题导向,严格落实隐患整改;
三、树立大本钱意识,重策划、优计划、定目标、强落实,连续推进精益建造;
四、继续紧抓企业信用分建设,围绕企安通、项安通、智慧工地平台,安管平台实名制苏安码等要素治理,扬尘管控情况;ひ约拔镒手柿喜晒旱戎氐恪⒛训闶虑。
集团副总经理、总工程师方韧对2024年度技术质量重点事情进行安排,要求:
一、增强治理 重在落实
增强历程创优的监督指导;严把项目竣工验收关,继续推行并强化两级竣工预验收、整改回复制度;认真贯彻落实计划的各级审批制度。
二、技术立异 重在人才
加大技术立异、技术总结、结果转化的推动力度;健全自上而下的技术治理网络;增强一线技术人员的现场培养,结合企业培训,培养出“爱企业、懂技术、肯刻苦、会施工、能治理、善相同”的综合性人才。
领导讲话
集会最后,集团董事长、总经理韩伟作重要讲话,强调:
一、锚定年度目标任务,凝聚协力奋进攻坚。
全面围绕年度目标任务,坚定信心、狠抓短板,要掌握生产治理要素和技术质量治理重点。抓幸亏建项目组织与治理,优化项目治理模式,提高项目治理效率和现场作业效率,守住宁静底线,积极争先创优,树立企业品牌形象,凝聚协力,奋力攻坚各项目标指标。
二、坚持立异治理理念,全面提升履约能力。
抓好生产资源的统筹安排,连续强化帮扶项目指导和历程督导,系统优化调解施工组织设计和专项施工计划,切实提高作业效率,在确保完成既定目标任务的基础上,力争取得更大突破。
积极立异治理理念,大力推行开工竣工“双策划”,狠抓施工产值和工期计划“双考核”,收尾项目竣工率,突出抓好重点区域和重点工程的履约推进与品质提升。
三、坚持科技立异引领,推动数智转型升级。
坚持“立异引领企业未来,技术支撑企业生长”的焦点生长理念。在焦点领域全面加速原始立异,在古板领域和新兴领域积极引进消化吸收再立异。
坚持谋划久远与掌握目今相结合;坚持战略引领与市场导向相结合;坚持夯实基础与引领高端相结合;坚持自主生长与开放相助相结合。
四、强化底线思维意识,全面防备宁静危害。
始终把宁静生长放在首位,牢固树立“要生长更要宁静、有宁静才有生长”的理念;
聚焦重点任务,进一步压实宁静责任、增强危害防控、深化专项整治、提升治理水平。
五、坚持标杆示范引领,全面塑强企业品牌。
确定各区域、各领域的标杆项目,在集团规模内起到示范引领,在区域领域塑造企业品牌形象与提升知名度;要始终坚持创优工程目标坚持稳定,慎终如始抓好工程质量。
六、强化项目信用考评,有效推进“两场”联动。
务必在思想上充分认识到位,真正把项目信用分评价事情落实、落深、落细,公司将通过制定奖罚细则,对此项事情进行考核与约束。
信念如磐 攀登不辍
聚焦年度目标任务
以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风
同心协力 加压奋进
狠抓落实 提质增效
配合谱写
苏州米乐M6高质量生长新篇章